Οι μεγάλες ανακατατάξεις που δρομολογούνται στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, από τη συμφωνία Μασούτη- Κρητικού έως την πώληση του εταιρικού δικτύου Carrefour της AVE, ανοίγουν νέο πεδίο ανάπτυξης για την ΑΒ Βασιλόπουλος. Η αλυσίδα, που έχει ήδη ενισχύσει τη θέση της σε κομβικές νησιωτικές αγορές όπως η Σαντορίνη, δηλώνει έτοιμη να διεκδικήσει μερίδιο από τα καταστήματα που αλλάζουν χέρια. «Παρών» στην κούρσα για τη διεκδίκηση μέρους των 53 καταστημάτων που θα διατεθούν στο πλαίσιο των δεσμεύσεων που έχει επιβάλλει η Επιτροπή Ανταγωνισμού για την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κρητικός από τη Μασούτης δήλωσε ο CEO της ΑΒ Βασιλόπουλος, Νίκος Λαβίδας. Όπως ανέφερε στο περιθώριο εκδήλωσης για τη συνεργασία της εταιρείας με το WWF Ελλάς, η αλυσίδα θα αξιολογήσει τα διαθέσιμα σημεία μόλις γίνουν γνωστά τα χαρακτηριστικά τους. «Θα δούμε πρώτα τα καταστήματα, πού βρίσκονται και αν ταιριάζουν στη στρατηγική μας», ανέφερε χαρακτηριστικά. Οι συζητήσεις για τα εταιρικά Carrefour και το ενδιαφέρον της ΑΒ Την ίδια στιγμή, η ΑΒ Βασιλόπουλος εξετάζει και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από την αναδιάρθρωση του δικτύου Carrefour στην Ελλάδα. Σύμφωνα με πληροφορίες, η αλυσίδα βρίσκεται σε συζητήσεις για την απόκτηση τριών έως τεσσάρων καταστημάτων στην Αττική από τη Retail & More, θυγατρική της AVE του Νίκου Βαρδινογιάννη, η οποία έχει τα δικαιώματα ανάπτυξης του σήματος Carrefour στην ελληνική αγορά και έχει αποφασίσει να προχωρήσει στην πώληση των εταιρικών της καταστημάτων, διατηρώντας την ανάπτυξη του δικτύου μέσω συνεργατών franchise. Όπως έχει γράψει το mononews, για τα εταιρικά καταστήματα της Retail & More βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο οι συζητήσεις με τη Motor Oil του Γιάννη Βαρδινογιάννη, προκειμένου τα συγκεκριμένα σημεία να ενταχθούν στο δίκτυο λιανικής που αναπτύσσει ο όμιλος μέσω της Core Innovations, μετά την εξαγορά της αλυσίδας convenience store Twenty 4 Shopen στις αρχές του 2025. Η στρατηγική της Retail & More προβλέπει τη διατήρηση και περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου Carrefour κυρίως μέσω συνεργατών franchise. Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις η λήξη συνεργασιών με τοπικούς συνεργάτες δημιουργεί ευκαιρίες για ανταγωνιστικές αλυσίδες να ενισχύσουν την παρουσία τους σε αγορές υψηλού ενδιαφέροντος. Πώς η ΑΒ κέρδισε έδαφος στη Σαντορίνη Μία τέτοια περίπτωση αποτελεί η Σαντορίνη, όπου η ΑΒ Βασιλόπουλος κατάφερε να διευρύνει σημαντικά το αποτύπωμά της αξιοποιώντας πρώην σημεία Carrefour Express. Πρόκειται για καταστήματα που λειτουργούσαν από τοπικό συνεργάτη του δικτύου Carrefour και μετά τη λήξη της συνεργασίας τους με τη Retail & More πέρασαν υπό τη στέγη της ΑΒ. Η αλυσίδα υλοποιεί στο νησί επενδυτικό πρόγραμμα ύψους περίπου 3 εκατ. ευρώ, το οποίο προβλέπει τη λειτουργία συνολικά τεσσάρων νέων εταιρικών καταστημάτων. Το πρώτο σημείο έχει ήδη ανοίξει, ενώ ακολουθούν νέα καταστήματα σε Περίσσα, Καμάρι και Μεσαριά στο τέλος Ιουνίου ανεβάζοντας το δίκτυο της αλυσίδας σε πέντε καταστήματα. Η επένδυση αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα καθώς τα μεγάλα νησιά εξελίσσονται σε ένα από τα βασικά πεδία ανταγωνισμού των αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της NielsenIQ το πρώτο τετράμηνο του 2026, οι πωλήσεις του οργανωμένου λιανεμπορίου στις νησιωτικές περιοχές αυξάνονται με ρυθμό 8%, υψηλότερο από τον μέσο όρο της αγοράς, ενώ τα νησιά συνεισφέρουν ήδη το 7,8% της συνολικής αξίας πωλήσεων του κλάδου. Τα νησιά στο επίκεντρο της μάχης των σούπερ μάρκετ Σε αυτό το περιβάλλον, η ενίσχυση της παρουσίας της ΑΒ στη Σαντορίνη αποκτά στρατηγική σημασία, καθώς η αλυσίδα εξασφαλίζει θέση σε έναν από τους ισχυρότερους τουριστικούς προορισμούς της χώρας, όπου η διαθεσιμότητα εμπορικών ακινήτων παραμένει περιορισμένη και ο ανταγωνισμός μεταξύ των μεγάλων παικτών ιδιαίτερα έντονος. Πέραν της Σαντορίνης, η ΑΒ διατηρεί ισχυρή παρουσία και στη Μύκονο, όπου λειτουργεί τέσσερα καταστήματα, ενώ σύμφωνα με τον Νίκο Λαβίδα η Άνω Μερά παραμένει μία από τις λίγες περιοχές που θα μπορούσαν να προσφέρουν περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης, παρά τον έντονο ανταγωνισμό και τη δυσκολία εξεύρεσης κατάλληλων σημείων. Η ανάπτυξη στα νησιά συνοδεύεται και από προσαρμογή του μοντέλου καταστημάτων. Όπως εξήγησε ο κ. Λαβίδας, η ΑΒ επενδύει σε ένα ενδιάμεσο format, μεγαλύτερο από τα καταστήματα ευκολίας αλλά μικρότερο από ένα κλασικό σούπερ μάρκετ, με έμφαση στα φρέσκα προϊόντα και την εξυπηρέτηση. Το μοντέλο έχει σχεδιαστεί ειδικά για τις ανάγκες των τουριστικών προορισμών, όπου οι καταναλωτές αναζητούν μεγαλύτερη ποικιλία προϊόντων και υπηρεσιών σε σχέση με τα αστικά convenience stores. Ωστόσο, η επέκταση στα νησιά συνοδεύεται και από σημαντικές προκλήσεις. Σύμφωνα με τον κ. Λαβίδα, η εξεύρεση προσωπικού εξακολουθεί να αποτελεί ένα από τα βασικά προβλήματα για το οργανωμένο λιανεμπόριο σε τουριστικές περιοχές, καθώς το υψηλό κόστος στέγασης δυσκολεύει τη στελέχωση των καταστημάτων κατά τους θερινούς μήνες. Διαβάστε επίσης Παπαστράτος: Το «Future Ready Greece», οι επενδύσεις των 700 εκατ. ευρώ και η επόμενη ημέρα Metro: Το πλάνο των 280 εκατ. ευρώ και οι ευκαιρίες από το deal Μασούτη – Κρητικού «Κόντρα» Παντελιάδη – Θεοδωρικάκου με φόντο το πλαφόν στα κέρδη